Den løbende debat: Fjernarbejde vs. Hybridarbejde

Den løbende debat: Fjernarbejde vs. hybridmodeller

Samtalen omkring fjern- og hybridarbejde går stadig stærkt, efterhånden som virksomheder finder ud af, hvad der fungerer bedst i verden som den er nu. Efter pandemien tvang de fleste virksomheder til at tage afstand, presser nogle nu på for, at medarbejderne vender tilbage til kontoret, mens andre holder fast i fjern- eller hybridarbejde. Men hvad er egentlig den bedste mulighed?

Personligt, som en, der arbejder for mig selv og ikke har ansatte (endnu!), synes jeg fjernarbejde er fantastisk. Hvis jeg havde et team, ville jeg give dem den samme frihed, som jeg nyder. Fleksibilitet kan skabe en sundere balance mellem arbejde og privatliv, og ærligt talt er glade medarbejdere produktive medarbejdere. Men du kan selvfølgelig ikke ignorere deadlines eller mål. Så det er stadig vigtigt at have regelmæssige indtjekninger og møder for at holde alt på rette spor.

Balancen mellem fleksibilitet og struktur

Hjertet i fjernarbejdedebatten er at finde den rette balance mellem fleksibilitet og struktur. På den positive side giver fjernarbejde folk frihed - uanset om det er at bestemme deres egne timer eller arbejde, hvor de føler sig bedst tilpas. En undersøgelse foretaget af Owl Labs viste, at 70 % af arbejderne mener, at muligheden for at arbejde hjemmefra hjalp deres mentale sundhed. Den fleksibilitet er guld værd, især for folk der jonglerer imellem arbejde og fritid.

Men det er ikke kun solskin og regnbuer det hele. Den samme undersøgelse viste, at 46 % af fjernarbejdere har svært ved at adskille arbejde fra privatliv. Det er her, struktur kommer ind i billedet. Fleksibilitet fungerer bedst, når der stadig er en vis organisation på plads - møder, for at afstemme projekter og deadlines, for at holde alting på sporet. Fleksibilitet er fantastisk, men det fungerer bedst, når det er afbalanceret med ansvarlighed.

Hvad betyder det for fast ejendom?

Fra en ejendomsmægler vinkel har fremkomsten af fjernarbejde og hybridmodeller bestemt ændret tingene. Folk behøver ikke længere at bo i nærheden af deres arbejdsplads, så vi ser en stigning i efterspørgslen efter boliger i forstæder og landdistrikter. For virksomheder betyder det nytænkning af kontorlokaler. Efterspørgslen efter store kontorlokaler er faldet markant i større byer, efterhånden som virksomhederne fortsætter med at tilpasse sig fjernarbejdsmodeller.

Interessant nok ser vi også nye boligbyggerier designet specifikt med fjernarbejde i tankerne. Flere ejendomme bliver nu bygget eller renoveret for at inkludere hjemmekontorer og fleksible rum, der giver mulighed for en problemfri "arbejde hjemmefra" livsstil. Denne trend former fremtiden for boliginteriør, da folk prioriterer rum, der kan fungere som både opholds- og arbejdsmiljøer.

Hvis jeg havde et team, ville jeg ikke bøvle med et stort kontor. Jeg ville nok vælge et mindre, fleksibelt rum, hvor folk kan kigge ind, når det er nødvendigt (måske en firma ejet café), men beholder fjernarbejde som den primære måde at gøre tingene på. Det handler om at give folk muligheder, der fungerer for dem, samtidig med at tingene holdes effektive.

Mine tanker: Fleksibilitet er fremtiden

Selvom jeg ikke har ansatte lige nu, er jeg helt med på fleksible arbejdsmodeller. Hvis jeg havde et team, ville jeg gerne have, at de havde den samme frihed, som jeg har - uanset om det er at arbejde hjemmefra, på stranden eller en café. Så længe arbejdet bliver gjort, og vi når vores mål, er jeg ligeglad med, hvor eller hvordan det sker. Men det betyder ikke, at det bare kører. Møder og check-in er afgørende for at holde tingene på sporet.

En anden stor del af dette er at bevare en følelse af teamforbindelse. Selvom fjernarbejde er fantastisk, tror jeg, det er vigtigt at have sociale sammenkomster - uanset om det er noget aktivt, events eller en tur ud og spise - for at bevare relationerne. Det er nemt at føle sig frakoblet, når alle er på afstand, men det kan virkelig hjælpe at være sammen socialt på andre måder.

Konklusion

Efterhånden som virksomheder finder ud af, hvordan fremtidens arbejde ser ud, tror jeg at fjernarbejde og hybridmodeller er vejen frem. Men det skal sammenkobles med ansvarlighed, regelmæssige møder og fokus på at opbygge relationer, selv eksternt. Jeg ville da som chef bakke op om at nogle fra teamet lavede en maddag, eller en tur ud at klatre. Fleksibilitet giver folk den frihed, de har brug for, og det gør man har lyst til at være sammen med sine kollegaer uden for arbejde. Men du skal stadig sørge for, at alle arbejder mod de samme mål og får overholdt deres deadlines. Alt i alt tror jeg på en lille smule af det hele, krydret med hvilken branche man arbejder i.